파바의 약속
열린 ‘소통’이 만드는 건강한 직장 문화
구성원 간의 협력과 열린 소통을 동력 삼아
성숙한 직장 문화 형성을 위한 활동을 실천해 나갑니다.
경계 없는 소통의 가교 ‘마맛호 TF 2기’
지난 2월 더 나은 파리크라상을 만들기 위해 회사의 미래를 이끌어 갈 MZ세대를 주축으로 하는 조직 문화 개선TF ‘마맛호’ 2기 멤버가 새롭게 구성되었습니다.
‘마맛호’ 2기는 계층/세대 간 경계 없는 소통의 가교 역할을 담당하며, 바르고 즐겁게 일하는 직장문화를 만들어 나가기 위해 다양한 활동을 전개하고자 합니다.
▶ 2023년 2월, 황재복 대표이사와 함께한 마맛호 1기 종료 & 2기 발대식
더 나은 조직문화를 만들기 위한 주니어 커미티 신설
세대 간 경계없는 소통과 협업을 위한 파리크라상 주니어보드, 주니어 커미티가 새롭게 출범하였습니다. 1차 미팅에서는 마맛호 TF 9명과 임원 7명이 주니어 & 시니어를 대표하는 위원으로 임명되어 세대 간 동상이몽을 주제로 서로의 의견을 공유하고 공감하며, 일하는 방식을 새롭게 정의하는 시간을 가졌습니다.
앞으로 주니어 커미티에서는 직원 경험에 주목하여, 임직원들의 VOE(Voice of Employee)를 바탕으로 긍정 경험을 더하고 부정 경험을 제거하기 위한 개선방안을 함께 고민하고 논의하고자 합니다.
▶ 주니어&시니어 미팅 현장
‘마맛호 TF’ 구성
전 세대가 함께 만드는 유연하고 창의적인 직장 문화
파리바게뜨는 변화된 환경 속 기업 문화 개선을 위해 지속 성장을 이끌어갈
젊은 구성원들을 중심으로 직장 문화 프로젝트 팀(이하 마맛호 TF)를 발족했습니다.
MZ세대 구성원들을 중심으로 부서 간, 세대 간 경계 없는 소통과 협업을 통해
모두가 일하고 싶은 직장 문화를 구축해 나갈 것입니다.
▶ 지난 2022년 8월, ‘마맛호 TF’와 리더들이 취합된 구성원 의견을 살피는 모습
2022년 8월, 새롭게 결성된 ‘마맛호 TF’는 전 세대가 공감할 수 있는 새로운 가치 실현을 위해
젊은 구성원들의 제안을 바탕으로 조직 리더들과 의견을 교류하고 있습니다.
파리바게뜨가 새롭게 지향하는 허물없는 소통 문화는 건강한 사내 분위기를 조성할 수 있을 뿐만 아니라,
구성원들이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 기업 경쟁력을 업그레이드하고,
더 나아가 파리바게뜨를 경험하는 고객과의 신뢰를 쌓아가는 데 든든한 밑거름이 될 것입니다.
‘마맛호 TF’ 운영
MZ 세대 주축의 창의적인 팀
‘마맛호 TF’는 더 나은 파리바게뜨를 만들기 위해 자발적으로 신청하거나 동료의 추천을 통해 선발된
영업, 마케팅, 생산, 연구, 지원 등 여러 부서의 사원/대리급 13명으로 구성되어 있습니다.
앞으로 경계 없는 소통과 협력을 동력 삼아 성숙하고 열린 직장 문화 형성에
도움이 되는 유익한 활동을 지속해서 추진해 나갈 계획입니다.
구성원의 마음을 들여다보고, 맛남(만남)을 통해 호감을 찾아간다
파리바게뜨의 대표 선물 제품인 제주 마음샌드, 가평 맛남샌드, 판교 호감샌드에서
차용한 이름으로, 파바 구성원으로서의 자부심과 제품에 대한 애정이 담긴 팀명입니다.
▶ 이명욱 대표이사와 13명의 ‘마맛호 TF’ 구성원들이 팀의 상징인 종이비행기를 날리는 모습
더 큰 시너지를 만들기 위한 노력
‘마맛호 TF’는 긍정적이고 유연한 기업문화 조성을 위해 다양한 소통 프로그램을 운영하고 있습니다.
전 구성원이 수평적인 분위기에서 자유롭게 생각을 공유할 수 있는 환경을 보장하여 능동적인 소통의 기회를 늘리고, 세대 간 경계 없는 협업을 끌어내 더 큰 시너지를 창출해 나갈 것입니다.
구성원의 목소리에 귀 기울이는 ‘마맛호 TF’
‘마맛호 TF’는 제시된 의견을 바탕으로 유관부서와 긴밀히 협조하여 우선적으로 해결할 수 있는 부분부터 차근차근 바꿔 나가고 있습니다. 현재 총 528건의 구성원 의견을 수렴하였고, 그중에서 34개의 개선 과제를 순차적으로 실행하고 있습니다.
지난 8월부터 활동 중인 ‘마맛호 TF’ 1기는 조직 운영의 목적과 건강한 직장 문화 정착 방안에 대해 깊이 고민하고, 구성원들의 목소리를 듣는 데 힘쓰고 있습니다.
▶ (좌) 사원/대리급 구성원들의 ‘주니어 캠프’ (우) 구성원들의 이야기를 듣는 ‘건의 우체통’
구성원들의 업무 효율을 높이고 일과 삶의 균형을 통해 회사 생활 만족도를 높일 수 있도록, 출퇴근 시간을 선택할 수 있는 유연 근무제를 활성화하고 단체 연차 권장일을 지정하여 워라밸(Work-Life Balance)을 존중할 수 있도록 하였습니다.
유연하고 창의적인 직장문화를 만들기 위해, 사내의 주요 정책이나 제도 등을 임직원들에게 알려주는 임직원 레터를 정기 발행하며 점심시간을 활용해서 부서 간 건강하게 소통할 수 있도록 해피런치 프로그램을 새롭게 런칭하였습니다.
앞으로도 경계 없는 소통과 협업을 통해 더 나은 직장문화를 만들 수 있도록 개선해 나가겠습니다.
열린 ‘소통’이 만드는
건강한 직장 문화
구성원 간의 협력과 열린 소통을 동력 삼아
성숙한 직장 문화 형성에 도움 되는 활동을 실천해 나갑니다.
경계 없는 소통의 가교 ‘마맛호 TF 2기’
지난 2월, 더 나은 파리크라상을 만들기 위해 회사의 미래를 이끌어 갈 MZ세대를 주축으로 하는 조직문화 개선TF ‘마맛호’ 2기 멤버가 새롭게 구성되었습니다.
‘마맛호’ 2기는 계층/세대 간 경계 없는 소통의 가교 역할을 담당하며, 바르고 즐겁게 일하는 직장문화를 만들어나가기 위해 다양한 활동을 전개하고자 합니다
▶2023년 2월, 황재복 대표이사와 함께한 마맛호 1기 종료 & 2기 발대식
더 나은 조직 문화를 만들기 위한 주니어 커미티 신설
세대 간 경계없는 소통과 협업을 위한 파리크라상 주니어보드, 주니어 커미티가 새롭게 출범하였습니다. 1차 미팅에서는 마맛호 TF 9명과 임원 7명이 주니어 & 시니어를 대표하는 위원으로 임명되어 세대 간 동상이몽을 주제로 서로의 의견을 공유하고 공감하며, 일하는 방식을 새롭게 정의하는 시간을 가졌습니다.
앞으로 주니어 커미티에서는 직원 경험에 주목하여, 임직원들의 VOE(Voice of Employee)를 바탕으로 긍정 경험을 더하고 부정 경험을 제거하기 위한 개선방안을 함께 고민하고 논의하고자 합니다.
▶주니어&시니어 미팅 현장
‘마맛호 TF’ 구성
전 세대가 함께 만들어 가는
유연하고 창의적인 조직문화
파리바게뜨는 변화된 환경 속 기업 문화 개선을 위해 지속 성장을 이끌어갈 젊은 구성원들을 중심으로 직장 문화 프로젝트 팀(이하 마맛호 TF)를 발족했습니다.
MZ세대 구성원들을 중심으로 부서 간, 세대 간 경계 없는 소통과 협업을 통해 전 세대를 포용하여 모두가 일하고 싶은 직장 문화를 구축해 나갈 것입니다.
▶지난 2022년 8월, ‘마맛호 TF’와 리더들이 취합된 구성원 의견을 살피는 모습
2022년 8월, 새롭게 결성된 ‘마맛호 TF’는 전 세대가 공감할 수 있는 새로운 가치를 실현을 위해 젊은 구성원들의 제안을 바탕으로 조직 리더들과 의견을 교류하고 있습니다.
파리바게뜨가 새롭게 지향하는 허물없는 소통 문화는 건강한 사내 분위기를 조성할 수 있을 뿐만 아니라, 구성원들이 최고의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 기업 경쟁력을 업그레이드하고, 더 나아가 파리바게뜨를 경험하는 고객과의 신뢰를 쌓아가는 데 든든한 밑거름이 될 것입니다.
‘마맛호 TF’ 운영
MZ 세대 주축의 창의적인 팀
‘마맛호 TF’는 더 나은 파리바게뜨를 만들기 위해 자발적으로 신청하거나 동료의 추천을 통해 선발된 영업, 마케팅, 생산, 연구, 지원 등 여러 부서의 사원/대리급 13명으로 구성되어 있습니다.
앞으로 경계 없는 소통과 협력을 동력 삼아 성숙하고 열린 조직 문화 형성에 도움이 되는 유익한 활동을 지속해서 추진해 나갈 계획입니다.
▶ 이명욱 대표이사와 13명의 ‘마맛호 TF’ 구성원들이 팀의 상징인 종이비행기를 날리는 모습
운영
더 큰 시너지를 만들기 위한 노력
‘마맛호 TF’는 긍정적이고 유연한 기업문화 조성을 위해 다양한 소통 프로그램을 운영하고 있습니다.
전 구성원이 수평적인 분위기에서 자유롭게 생각을 공유할 수 있는 환경을 보장하여 능동적인 소통의 기회를 늘리고, 세대 간 경계 없는 협업을 끌어내 더 큰 시너지를 창출해 나갈 것입니다.
구성원의 목소리에 귀 기울이는 ‘마맛호 TF’
‘마맛호 TF’는 제시된 의견을 바탕으로 유관부서와 긴밀히 협조하여 우선적으로 해결할 수 있는 부분부터 차근차근 바꿔 나가고 있습니다. 현재 총 528건의 구성원 의견을 수렴하였고, 그중에서 34개의 개선 과제를 순차적으로 실행하고 있습니다.
지난 8월부터 활동 중인 ‘마맛호 TF’ 1기는 조직 운영의 목적과 건강한 직장 문화 정착 방안에 대해 깊이 고민하고, 구성원들의 목소리를 듣는 데 힘쓰고 있습니다.
▶(상단) 사원/대리급 구성원들의 ‘주니어캠프’
▶(하단) 구성원들의 이야기를 듣는 ‘건의 우체통’
구성원들의 업무 효율을 높이고 일과 삶의 균형을 통해 회사 생활 만족도를 높일 수 있도록, 출퇴근 시간을 선택할 수 있는 유연 근무제를 활성화하고 단체 연차 권장일을 지정하여 워라밸(Work-Life Balance)을 존중할 수 있도록 하였습니다.
유연하고 창의적인 직장문화를 만들기 위해, 사내의 주요 정책이나 제도 등을 임직원들에게 알려주는 임직원 레터를 정기 발행하며 점심시간을 활용해서 부서 간 건강하게 소통할 수 있도록 해피런치 프로그램을 새롭게 런칭하였습니다.
앞으로도 경계 없는 소통과 협업을 통해 더 나은 직장문화를 만들 수 있도록 개선해 나가겠습니다.
